Становлюсь вашим внешним HRD на 3, 6, 9 или 12 месяцев. Выстраиваю HR-процессы, сопровождаю команду, помогаю сформировать сильный HR-отдел и закрываю стратегические задачи по управлению людьми.
Проводим аудит HR-процессов, исследуем вовлечённость и климат в команде, оцениваем эффективность сотрудников. Внедряем метрики и аналитику, чтобы управлять на основе данных, а не интуиции.
Проводим аудит HR-процессов, настраиваем кадровый учёт с нуля или улучшаем существующий. Оформляем документацию, настраиваем отчётность — чтобы сократить риски, сэкономить время и сделать процессы прозрачными.
Разрабатываем обучающие программы для вашей команды — под конкретные цели и задачи. Проводим внутренние тренинги, сессии для руководителей и воркшопы для HR-отдела.
Например:
Разбираем ваш запрос точечно — от кадрового учёта до стратегических HR-задач. Даем рекомендации, делимся опытом, помогаем увидеть слепые зоны и наметить следующий шаг.
У меня есть опыт в:
1. Масштабировании отдела продаж со 100 до 350 чел за 1 месяц и с 30 до 600 чел за 6 месяцев.
2. Увеличении выручки компании в х2 за счет выстроенной эффективной воронки найма, обучения и адаптации персонала (увеличение выручки на 10 + миллионов рублей в месяц в 3+ компаниях).
3. Закрытии более 200 чел на сложные точечные вакансии за 3 месяца с командой из 3х рекрутеров.
4. Создании академии обучения на lms-платформе для всей компании на каждую должность, благодаря которой увеличилась конверсия из стажера в сотрудника в х3 и сократилась текучка на испытательном сроке в 2,5 раза (было 50% стало 20%).
5. Сокращении текучки с 30% до 7% за 3 месяца.
6. Создании hr-отделов, тренингового центра с нуля, приносящих прибыль компании.
7. Подборе команды топов и хантинге спецов, которые работают в этих компаниях до сих пор (LTV 3+ лет).
8. Проведении массовых собесов — как-то раз провела собес на 620 чел на вакансию «менеджер по продажам» из которых с командой вывела в отдел продаж 200 чел.
9. Выводе собственников из операционки, благодаря внедрению регулярного менеджмента, оцифровке всех процессов и формированию команды топов, благодаря чему увеличилась чистая прибыль в х3 (с 2 до 7 млн руб в мес на регулярной основе, не разово).
10. Оптимизации ФОТ в 2 раза.
11. Внедрении бенефитов, компенсации и льгот.
12. Оцифровке всех hr-процессов, создании дашбордов.
13. Внедрении адаптации на всех этапах от преонбординга до экзита:
— позволило увеличить % прохождения испыталки с 50 до 90%
— % рекомендаций нас как работодателя вырос с 40% до 95%
— позволило текучку с 17 до 4% снизить.
14. Знаю как вкусно продать вакансию и сформировать EVP:
— % принятия оффера вырос с 60% до 94%
— отзывы про нас как работодателя выросли с 3 до 4,7
15. За последние 2 года работы успешно вывела на результат более 25 крупных компаний (обороты от 300 млн до 8 млр в год).
16. За 7 лет работы с командой наняла более 5 000 человек.
17. Управляла командой от 3 до 15 человек (отдел рекрутинга, отдел обучения и развития персонала, отдел адаптации и внутренних коммуникаций, отдел КДП).